我们采访了Asprova公司的现任社长田中智宏先生，向他询问了生产计划系统与公司现在的到达点以及今后的目标。文章的前半部分是关于Asprova可选功能Solver与开发团队的内容。田中先生1975年出生于东京，在东工大完成修士课程后，2001年作为毕业生进入公司。2019年，他接替创始人高桥邦芳先生就任社长，打造了富有个性的团队，将划时代的软件投入市场。
Asprova可以说是基于规则快速得出答案的计算器。所谓规则就是计划参数与基础数据的设定。只要设定好规则就能制定公司的生产计划，Asprova凭借这一点博得了世界各国用户的好评，导入案例已超过3000件。
Asprova成立于1994年，至今已有近30年。随着功能不断追加，开始出现功能之间相互干涉、客户设定困难等情况。客户需要学习的东西也越来越多。如果继续按照这样的节奏追加功能，产生的负面影响是不容忽视的。
另外，我们看到基于规则的逻辑本身也出现了局限性。在一些困难场景下，无论将规则设定得多么详细，也无法满足工厂的需求。我们从很久之前就有“生产计划系统的理想情况不应如此”的想法。
我们感觉到，是时候制作与基于规则的逻辑所完全不同、由计算机自己探索答案的新世代逻辑了。幸运的是我们遇到了很多优秀的工程师，Solver在短时间内就得以问世。可以说没有现在的团队就没有Solver。
2021年年初，我们从S1（生产均衡化）开始，逐步完成了S2（炉与槽填充的最优化）、S3（兼顾交期与准备设置）、S4（不缺货的同时库存最小化）、S5（环形传送装置），现在还在不断开发新的Solver。
一般来说，工程师特别是程序员，都不太擅长在他人面前讲话或者领导项目。我们公司的工程师也有这种倾向。但是，要使用难度较高的编程语言C++进行工作，我们更希望能聚集那些能静下心来在一件事上不断努力的人。
我的朋友也说过“Asprova里有很多懂数学的工程师”。很多人都很有志气。在这一点上可能与其他IT工程师的职场气氛有所不同。
擅长与客户进行沟通的人、在公司内部能打破团队限制开展工作的人、能够领导项目的人、专攻最优化程序的人、凭借自己的感性写程序打开开发局面的人、会照顾别人的人、默默埋头工作的人等等，我们有各种各样的工程师。正是因为这些优秀工程师通力合作，我们才能成为开发好产品的优质团队，仅靠个人是无法开发出这样的产品的。
我觉得过去的自己是一个会说一些让人难以理解的话、做一些奇怪的事，这也使得给周围的人增添了不少麻烦。虽说现在也是如此，但还是要比过认真很多。过去有人在公司里说过“田中先生是个性情不定的人”，我觉得他说的很对。我想，为了制造出优秀的软件，有必要进一步提升自己。
我很喜欢运动，读书时还是赛艇部的一员。虽然4年的集训生活很辛苦，但那也是一段无可替代的经历。今年春天我开始打网球了，虽然今年已经47岁，但这个年龄学习新东西还是很新鲜的。我家附近有软式网球的市民俱乐部，休息日我就会在露天球场挥洒汗水。有些高手看到新手就很喜欢教他们一点东西，我就在他们那里学到了很多。虽然我年龄也不小了，但在他们看来还是新人一个，他们也会命令我“跑快点！”“去捡球！”工作上已经不会有人这样对我说话了，但是我并不讨厌被高手指点，感觉好像又变回了中学生。事实上，我在开始之前就满怀信心，所以吸收得很快，经常被表扬，这让我心情大好。受到表扬还是很让人高兴的。好像现在我一周都是在围着网球转，要是能在公司里多多创造这种表扬与教学的自然关系就更好了。
此外，我的孩子们都喜欢在室内玩，所以休息日我会和他们一起玩游戏。《喵星人大战》我们已经全通关了，现在在《Splatoon》上互相比赛。由于反应没那么快了，我感觉已经敌不过正在上小学的孩子们了。
社长访谈（下）：《为什么说“敏捷开发”是追求极致泛用性所达成的结果～采访田中智宏社长》