主导与参与过的变革项目包括IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、LTC（从线索到现金）、SP/BP（战略计划到业务计划）、从战略到人力资源管理等，在多种性质（欧、美、日、国有、民营）企业担任不同角色的各个层级管理职务，涉及电力设备、电子产品、工业装备等行业及其上下游产业。
制造工厂信息化的推崇者和实践者，曾经主导实施过多个工厂信息化项目，包括SAP、ORACLE、金蝶K3、APS 、CRM、MES、PLM等，从ASPROVA APS 中国区第一个用户到现在的推广者，是因为深信绝大部分的工厂需要ASPROVA APS来提升工厂运营效率和质量。
从战略到计划策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何制定供应解决方案、如何指定计划策略、库存策略、产能规划，如何通过S&OP机制来引导策略到行动计划等。
从战略到采购策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何规划公司物料采购策略以及供应商关系发展策略，风险识别与应对策略等等。
集团采购分层管理策略：如何组合（集中招标、分散招标）与（集中采购、分散采购），如何运转采购委员会，如何通过采购决策流程防止采购舞弊等等。
运作模式（推、拉）和生产模式（ETO、ATO、MTO、MTS）决策方法和规则延迟策略的有效运用。
从战略到计划策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何制定供应解决方案、如何指定计划策略、库存策略、产能规划，如何通过S&OP机制来引导策略到行动计划等。
从战略到采购策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何规划公司物料采购策略以及供应商关系发展策略，风险识别与应对策略等等。
集团采购分层管理策略：如何组合（集中招标、分散招标）与（集中采购、分散采购），如何运转采购委员会，如何通过采购决策流程防止采购舞弊等等。
运作模式（推、拉）和生产模式（ETO、ATO、MTO、MTS）决策方法和规则延迟策略的有效运用。
从战略到计划策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何制定供应解决方案、如何指定计划策略、库存策略、产能规划，如何通过S&OP机制来引导策略到行动计划等。
从战略到采购策略：从企业宏观战略与需求预测出发，如何规划公司物料采购策略以及供应商关系发展策略，风险识别与应对策略等等。
集团采购分层管理策略：如何组合（集中招标、分散招标）与（集中采购、分散采购），如何运转采购委员会，如何通过采购决策流程防止采购舞弊等等。
运作模式（推、拉）和生产模式（ETO、ATO、MTO、MTS）决策方法和规则延迟策略的有效运用。
