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宇星紧固件APS+MES成功验收

2022-01-13

宇星紧固件(嘉兴)股份有限公司APS+MES项目于2022年1月5日进行了系统验收汇报说明并通过验收。

一、企业简介

·宇星紧固件(嘉兴)股份有限公司成立于1978年,经过四十多年的不新开拓和创新,现已用有70台的先进冷镦机,是一家年生产45000吨螺帽的专业化企业,中国螺帽行业中最大的生产厂家之一。宇星牌螺帽获得了浙江省名牌产品称号、宇星商标获得浙江省著名商标称号等。

·宇星采用优质钢材和先进的冷镦工艺,生产的螺帽遍布全球,营出口额达4300万美元。除了内销外,还主要销往法德英美和意大利等国家。

 

二、项目背景介绍

1)生产计划现状

宇星紧固件(嘉兴)股份有限公司面临着无法按期完成客户的订单,紧急插单后无法预知对现有计划的影响 ,无法准确评估产能和库存物料,无法监控生产过程,及时掌握进度。为快速响应需求变化、应对紧急插单调整、提高生产效率,降低排产成本,提高企业的快速响应能力,准时交付能力。因此公司决定,引进更先进、更专业的排程系统Asprova APS来优化计划排程,提高交付能力。

2)生产计划的痛点

①排产面临着很多制约和优化条件,排产非常复杂,人工排产数据不精确,造成计划与实际脱离;

②出现紧急插单等突发情况时,在不影响现有设备资源的情况下,无法立即判断对交货期的影响及计划的变动;

③资源利用率低,生产效率也低;

④订单交付按期达成率比较低;

⑤原材料及模具等加工辅助材料的备料问题比较混乱。

 

三、APS系统项目实施情况

1)APS项目目标

①排产范围

冷镦、热锻、攻丝、压帽、数控、热处理、包装等车间的详细计划;

②系统的自动化排产

通过APS导入,实现由手工排产转换到APS系统排产的转变;实现一键化的系统排产方式。

③计划相应快速化

借助APS系统,将销售、生产、计划和采购等部门的业务有效衔接起来,实现相关数据的共享,提高计划响应速度。

④订单调整高效化

通过APS能快速进行插单、改单和调单等,大大降低手工调单的耗时。

⑤生产管理可视化

生产计划业务的可视化。

订单进度、生产进度跟踪、机台和人员负荷情况。

⑥系统集成  

可以与ERP、ESB、MES对接,抓取ERP里的基础业务数据,报工时能抓取ERP里的报工数据。

 

2)项目实施过程

宇星公司2021年2月开始启动APS,上海拓昌的APS、MES实施顾问梳理了现状业务难点,汇总了业务需求,分析确定了需求解决方向,制定了详细排产规则标准,以及协助完善业务流程,通过MES报工采集以及和ERP对接完成了系统交互,APS+MES在2021年11月切换上线,2022年初完成验收。

3)项目实施成果

>>>实现功能

①业务主数据:APS与ERP、ESB、MES实时同步,计划业务数据标准化、规划化和体系化;

②排产逻辑:人工排产经验固化到APS系统,形成各生产单元的计划排产逻辑;

③详细车间计划:冷镦、攻丝、热锻等车间所有机台的一键化工序加工计划排产;

④集成对接:基础数据、计划下发与实绩反馈与ERP、ESB、MES互联互通;

⑤进度跟踪:生产工单进度可实时跟踪,逾期订单预警提示;

⑥紧急插单:可快速应对紧急插单情况,并快速地进行滚动排产;

⑦模具计划:APS提供对应流转卡工单模具的需求数量,然后由MES结合对应模具的使用寿命计算出实际的模具需求数量;

⑧物料计划:APS计算对应流转卡工单所需物料的数量、以及不足数量,然后由MES从物料维度和工单维护进行汇总展示;

⑨人员考虑:因人员与机台关联的特殊性,排产暂未考虑人员制约,但APS会考虑品目表中的对应产品可选机台的范围;

⑩计划达成率:MES会根据APS下发的计划结果,以及ERP反馈的报工数据,计算对应车间每天的计划达成率;

⑪特殊场景:特殊业务场景配置了各自的业务处理逻辑。

 

>>>效益分析

①排产效率提升

②计划调整提升

③报工循环排产

④计划管理模式变革-计划协同